De quels accès une équipe de niveau 2 externalisée a-t-elle besoin ?
En général, des vues d'administration ou de support des comptes clients, un accès en lecture aux logs et aux configurations, un environnement de test ou de staging et l'historique des tickets. Attribuez des comptes nominatifs avec les droits minimaux nécessaires, journalisez les actions et révisez la liste à chaque arrivée ou départ.
Comment des agents externalisés apprennent-ils un produit technique ?
- Un bac à sable ou un compte de test où ils peuvent faire des erreurs sans risque
- Des démonstrations enregistrées des types de tickets les plus courants
- Une période d'observation auprès de votre équipe sur des tickets réels avant de les traiter seuls
- Des notes de version et un court briefing avant chaque évolution du produit
- Une base de connaissances que les niveaux 2 et 3 mettent continuellement à jour
Comment les tickets doivent-ils arriver à vos ingénieurs ?
Convenez d'un seul circuit, par exemple un ticket lié dans votre outil de suivi d'ingénierie, avec un modèle pour les étapes de reproduction, les logs, les comptes concernés et l'impact métier. Les ingénieurs doivent pouvoir répondre dans le ticket plutôt qu'en messages privés, afin que l'équipe en contact avec le client puisse le tenir informé.
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Quels indicateurs montrent que les niveaux fonctionnent ?
- Résolution au premier contact au niveau 1
- Taux d'escalade du niveau 1 vers le niveau 2, et du niveau 2 vers le niveau 3
- Délai de résolution par niveau et par priorité
- Taux de réouverture après la clôture d'un ticket
- Nombre d'escalades devenues de nouveaux articles de base de connaissances
Quand le niveau 2 doit-il rester en interne ?
Gardez le niveau 2 en interne tant que le produit évolue plus vite que la documentation, lorsque le travail exige un accès en écriture à la production que vous ne pouvez pas restreindre, ou lorsque les contrats avec vos propres clients interdisent l'accès à des tiers. Réexaminez la décision une fois le produit et les procédures stabilisés.