Welk samenwerkingsmodel kiest u?
| Model | Wie stuurt het werk aan | Het best voor |
|---|---|---|
| Vast team | U: backlog, prioriteiten, reviews | Doorlopende productontwikkeling met een veranderende scope |
| Staff augmentation | U, met individuen die bij uw bestaande team komen | Specifieke kennislacunes tijdelijk opvullen |
| Project met vaste scope | De leverancier, op basis van een specificatie | Duidelijk afgebakende, korte projecten met stabiele eisen |
OLYMP BPO werkt met het model van het vaste team: engineers zijn medewerkers van OLYMP, werken alleen aan uw product en volgen uw engineeringproces.
Hoe werkt u engineers op afstand snel in?
- Regel de toegang vóór dag één: repositories, tickets, documentatie, communicatiekanalen en omgevingen
- Koppel elke nieuwe engineer de eerste twee weken aan iemand uit uw team
- Begin met kleine, echte tickets die verschillende delen van de codebase raken
- Leg de ongeschreven regels vast: branching, reviewnormen, definition of done, deploymentproces
- Houd na de eerste sprint een korte retrospective en stuur bij
Hoeveel overlap in werkdag krijgt u?
Kosovo gebruikt Midden-Europese Tijd, dus teams in het VK en de EU delen de hele werkdag, afgezien van een uur verschil met het VK. Teams aan de Amerikaanse oostkust lopen zes uur achter: de Europese middag overlapt met de Amerikaanse ochtend, wat ruimte laat voor stand-ups, planning en reviews. Teams aan de westkust hebben minder overlap en vertrouwen meestal vaker op schriftelijke updates en opgenomen walkthroughs.
Verder lezen
Wat moet het contract dekken?
- Overdracht van alle code, ontwerpen, documentatie en ander IP dat voor u wordt gemaakt
- Geheimhoudingsverplichtingen voor elk teamlid
- Werken alleen in uw repositories en systemen, met intrekking van de toegang wanneer mensen vertrekken
- Voorwaarden voor gegevensverwerking als engineers in enige omgeving persoonsgegevens kunnen zien
- Opzegtermijnen en een overdrachtsplan als de samenwerking eindigt
Welke rollen kan een team omvatten?
Teams worden samengesteld rond uw product: frontend-, backend- en full-stackontwikkelaars, mobiele ontwikkelaars, QA- en testautomatiseringsengineers, DevOps- en cloudengineers, UI/UX-ontwerpers, data-engineers en waar nuttig een delivery lead of Scrum master. De meeste teams starten met drie tot vijf engineers en voegen rollen toe naarmate de roadmap dat vraagt.
Hoe beoordeelt u of het team goed presteert?
- Oplevering: worden sprintafspraken gehaald en daalt de doorlooptijd van eerste commit tot productie?
- Kwaliteit: ontsnapte defecten, testdekking van gewijzigde code, terugkerende reviewopmerkingen
- Samenwerking: vragen die vroeg worden gesteld, heldere schriftelijke updates, eigenaarschap van problemen
- Gebruik de DORA-metrics (deploymentfrequentie, doorlooptijd voor wijzigingen, faalpercentage van wijzigingen, hersteltijd) als u die al bijhoudt