Welk werk besteedt u als eerste uit?
Begin met contacten die vaak voorkomen, goed beschreven zijn en meetbaar zijn: orderstatus, toegang tot accounts, factuurvragen, hoe-doe-ik-vragen en eerstelijns probleemoplossing. Daarvoor staan duidelijke antwoorden in uw helpcentrum, en een nieuw team boekt er snel herhaalbare successen mee.
Houd werk dat afhangt van beslissingen die alleen uw eigen mensen kunnen nemen (uitzonderingen op terugbetalingen boven een grens, juridische klachten, escalaties van grote klanten) eerst intern, en leg precies vast hoe het wordt overgedragen. Veel bedrijven brengen Tier 2 later over, zodra het uitbestede team het product kent.
Wat bereidt u voor vóór u een aanbieder benadert?
Een briefing van één pagina maakt offertes vergelijkbaar en scheelt weken heen-en-weer. Vermeld:
- Het maandvolume per kanaal (telefoon, e-mail, chat, social, tickets) en de drukste uren en dagen
- De talen en het niveau per taal, bijvoorbeeld Nederlands op moedertaalniveau aan de telefoon en vloeiend Engels per e-mail
- De gewenste dekking: kantooruren in één tijdzone, ruimere uren, weekenden of 24/7
- De systemen die medewerkers moeten gebruiken: helpdesk, CRM, telefonie, kennisbank, interne chat
- Doelen die u al meet, zoals eerste reactietijd, CSAT, oplospercentage en kwaliteitsscore
- Wat medewerkers wel en niet mogen: terugbetalingen, tegoeden, accountwijzigingen, welke gegevens ze zien
Hoe verloopt een start, stap voor stap?
Een start bij OLYMP BPO volgt meestal dezelfde volgorde, en per stap ziet u waar uw inbreng nodig is:
- Kennismakingsgesprek: volumes, kanalen, talen, uren, systemen en KPI's
- Model en voorstel: teamgrootte, rooster, leidinggevenden en commerciële voorwaarden
- Werving op een afgesproken profiel; u kunt de kandidaten op de shortlist zelf spreken
- Opleiding: uw team traint onze trainers of direct de medewerkers (train-the-trainer), plus onze eigen onboarding in systemen, communicatie en beveiliging
- Start onder begeleiding op een deel van het volume, met dagelijkse kwaliteitscontrole
- Volledig volume, wekelijkse rapportage en een maandelijkse evaluatie van KPI's en verbeteracties
Voor een team van 5 duurt de werving meestal ongeveer 5–7 werkdagen zodra het profiel is afgesproken, en ongeveer 7–14 werkdagen voor een team van 10. Zeldzame talen of technische specialisten kunnen langer duren.
Verder lezen
Op welke KPI's beoordeelt u een uitbesteed team?
Spreek een beperkt aantal maatstaven af die u in uw eigen systemen ziet, en bespreek ze elke maand samen:
| KPI | Wat het u vertelt | Let op |
|---|---|---|
| Eerste reactietijd | Hoe snel klanten antwoord krijgen | Snelle maar lege antwoorden die de zaak niet verder helpen |
| Oplossing bij eerste contact | Aandeel vragen dat zonder vervolgcontact is opgelost | Medewerkers die tickets sluiten die klanten weer openen |
| CSAT | Hoe tevreden klanten zijn na het contact | Een lage respons die het resultaat vertekent |
| Kwaliteitsscore | Juistheid, toon en naleving van beleid in beoordeelde contacten | Scorekaarten die scripts belonen in plaats van resultaat |
| Gemiddelde afhandeltijd | Inspanning per contact, handig voor de planning | De afhandeltijd omlaag drukken ten koste van de oplossing |
| Roostertrouw | Of medewerkers beschikbaar zijn wanneer gepland | Roosters die niet passen bij de echte vraag |
Wat hoort in de dienstverleningsovereenkomst?
Leg de operationele afspraken vast vóór de start: scope per kanaal en contacttype, openingstijden, bezetting, doel-KPI's en hoe ze worden gemeten, escalatieroutes, rapportagefrequentie, regels voor toegang tot gegevens en wat er gebeurt als het volume stijgt of daalt.
Bij OLYMP BPO geldt standaard een contract van minimaal één jaar na een eerste proefperiode. Eventuele eenmalige implementatiekosten of specialistische eisen worden vóór de start afgesproken.
Hoe houdt u de kwaliteit hoog na de start?
- Beoordeel elke week een steekproef van echte gesprekken, samen met de kwaliteitsmanager van de aanbieder
- Informeer het team over productwijzigingen, bekende fouten en beleidswijzigingen voordat klanten ernaar vragen
- Houd één gedeelde kennisbank bij en laat medewerkers melden welke artikelen onjuist zijn of ontbreken
- Houd een maandelijkse evaluatie over KPI's, de redenen voor contact en de drie belangrijkste verbeteringen voor de volgende maand
- Behandel de uitbestede medewerkers als deel van uw klantenservice: dezelfde updates, dezelfde kanalen, dezelfde doelen
Wat zijn de meest gemaakte fouten?
- Alleen op uurtarief kiezen en daarna betalen met herstelwerk, escalaties en klantverloop
- Een team laten starten met een dunne kennisbank en zonder escalatieregels
- Plannen op gemiddeld volume, zodat lanceringen, acties en storingen niet gedekt zijn
- Alleen snelheid meten, waardoor medewerkers leren tickets te sluiten in plaats van problemen op te lossen
- De aanbieder een black box laten worden in plaats van echte gesprekken te beoordelen