Vilket arbete ska ni outsourca först?
Börja med kontakter som är vanliga, väldokumenterade och mätbara: orderstatus, åtkomst till konton, fakturafrågor, hur-gör-jag-frågor och felsökning i första linjen. Det finns tydliga svar i ert hjälpcenter, och ett nytt team får snabbt återkommande framgångar.
Behåll arbete som beror på beslut som bara er egen personal kan fatta (undantag för återbetalningar över en gräns, juridiska klagomål, eskaleringar från stora kunder) internt i början, och bestäm exakt hur det lämnas över. Många företag flyttar Tier 2 senare, när det outsourcade teamet kan produkten.
Vad ska ni förbereda innan ni kontaktar en leverantör?
Ett underlag på en sida gör offerter jämförbara och sparar veckor av fram och tillbaka. Ta med:
- Månadsvolym per kanal (telefon, e-post, chatt, sociala medier, ärenden) och de mest belastade timmarna och dagarna
- Språk och nivån för varje språk, till exempel svenska på modersmålsnivå i telefon och flytande engelska via e-post
- Önskad täckning: kontorstid i en tidszon, förlängda tider, helger eller dygnet runt
- De system som medarbetarna ska använda: helpdesk, CRM, telefoni, kunskapsbas, intern chatt
- Mål ni redan följer, som första svarstid, CSAT, lösningsgrad och kvalitetspoäng
- Vad medarbetarna får och inte får göra: återbetalningar, krediter, kontoändringar, vilka uppgifter de ser
Hur går en uppstart till, steg för steg?
En uppstart hos OLYMP BPO följer oftast samma ordning, och i varje steg ser ni var er insats behövs:
- Introduktionsmöte: volymer, kanaler, språk, timmar, system och KPI:er
- Modell och förslag: teamstorlek, schema, ledningsnivå och kommersiella villkor
- Rekrytering enligt en överenskommen profil; ni kan själva intervjua kandidaterna på kortlistan
- Utbildning: ert team utbildar våra utbildare eller medarbetarna direkt (train-the-trainer), plus vår egen onboarding i system, kommunikation och säkerhet
- Start under handledning på en del av volymen, med daglig kvalitetsgenomgång
- Full volym, veckorapportering och en månatlig genomgång av KPI:er och förbättringar
För ett team på 5 tar bemanningen normalt cirka 5–7 arbetsdagar när profilen är överenskommen, och cirka 7–14 arbetsdagar för ett team på 10. Ovanliga språk eller tekniska specialister kan ta längre tid.
Läs vidare
Vilka KPI:er ska ett outsourcat team mätas på?
Kom överens om några få mått som ni själva kan se i era system, och gå igenom dem tillsammans varje månad:
| KPI | Vad den säger | Se upp för |
|---|---|---|
| Första svarstid | Hur snabbt kunderna får svar | Snabba men tomma svar som inte för ärendet framåt |
| Lösning vid första kontakt | Andel ärenden som löses utan uppföljning | Medarbetare som stänger ärenden som kunderna öppnar igen |
| CSAT | Hur nöjda kunderna är efter kontakten | Låg svarsfrekvens som snedvrider resultatet |
| Kvalitetspoäng | Korrekthet, ton och efterlevnad av riktlinjer i granskade kontakter | Bedömningsmallar som belönar manus i stället för resultat |
| Genomsnittlig hanteringstid | Insats per kontakt, användbart för bemanningen | Att pressa ner hanteringstiden på bekostnad av lösningen |
| Schemaföljsamhet | Om medarbetarna är tillgängliga enligt planen | Scheman som inte motsvarar den verkliga efterfrågan |
Vad ska stå i serviceavtalet?
Skriv ner driftsdetaljerna före start: omfattning per kanal och typ av kontakt, öppettider, bemanning, mål-KPI:er och hur de mäts, eskaleringsvägar, rapporteringsfrekvens, regler för åtkomst till data och vad som händer när volymen ökar eller minskar.
Hos OLYMP BPO är standarden ett avtal på minst ett år efter en inledande provperiod. Eventuella engångskostnader för implementering eller särskilda krav avtalas innan arbetet börjar.
Hur håller ni kvaliteten hög efter starten?
- Gå varje vecka igenom ett urval av riktiga samtal tillsammans med leverantörens kvalitetsansvariga
- Informera teamet om produktändringar, kända fel och nya regler innan kunderna frågar
- Ha en gemensam kunskapsbas och låt medarbetarna flagga artiklar som är fel eller saknas
- Håll ett månatligt affärsmöte om KPI:er, orsaker till kontakter och de tre viktigaste förbättringarna till nästa månad
- Behandla de outsourcade medarbetarna som en del av er kundtjänst: samma uppdateringar, samma kanaler, samma mål
Vilka är de vanligaste misstagen?
- Att välja enbart på timpris och sedan betala med omarbete, eskaleringar och förlorade kunder
- Att låta ett team börja med en tunn kunskapsbas och utan eskaleringsregler
- Att bemanna efter genomsnittlig volym och lämna lanseringar, kampanjer och driftstörningar otäckta
- Att bara mäta hastighet, så att medarbetarna lär sig stänga ärenden i stället för att lösa problem
- Att låta leverantören bli en svart låda i stället för att granska riktiga samtal