Vilka frågor avgör varje typ av arbete?
- Är arbetet en källa till konkurrensfördelar eller en nödvändig tjänst?
- Kan det dokumenteras tillräckligt väl för att någon ny ska kunna utföra det?
- Går det att mäta med tydliga mål för kvalitet och hastighet?
- Kräver det utökade öppettider, täckning dygnet runt eller fler språk?
- Hur snabbt förändras volymen, och hur ofta behöver ni skala?
- Kräver det tillstånd, reglerade beslut eller åtkomst till mycket känsliga data?
Arbete som bedöms som nödvändigt, dokumenterbart, mätbart och varierande är en stark kandidat för outsourcing. Arbete som är strategiskt, odokumenterat eller reglerat stannar oftast internt, åtminstone tills vidare.
Hur jämför ni kostnaden ärligt?
| Internt | Outsourcat |
|---|---|
| Löner, bonusar, arbetsgivaravgifter och förmåner | Allt-inkluderat pris per person eller per enhet |
| Rekrytering och tid med tomma platser | Ingår eller anges som engångsavgifter |
| Utbildning och introduktion | Ingår oftast, men er egen tid för utbildning räknas fortfarande |
| Teamledare, kvalitetssäkring och personalplanering | Ingår oftast i priset |
| Kontor, utrustning, programvara och IT | Ingår, förutom kundspecifika licenser |
| Personalomsättning och ersättare | Leverantörens ansvar enligt avtalet |
| Er ledningstid | Er tid för tillsyn och granskning |
Vilka är riskerna med outsourcing och hur minskar ni dem?
- Kvalitetsglidning: kom överens om nyckeltal, granska stickprov av verkligt arbete och kalibrera varje vecka
- Kunskapsförlust: kräv dokumenterade rutiner och en gemensam kunskapsbas
- Datasäkerhet: namngivna konton, åtkomst med minsta möjliga behörighet, loggning och ett personuppgiftsbiträdesavtal
- Beroende av leverantören: tydliga villkor för avslut och dokumentation som stannar hos er
- Kulturellt avstånd: ta med teamet i era uppdateringar och besök dem under introduktionen
Läs vidare
Vilka är riskerna med att stanna internt?
- Långsam rekrytering på spända arbetsmarknader, särskilt för språk och nattskift
- Nyckelpersonsrisk när ett litet team bär all kunskap
- Fasta kostnader som inte minskar när volymen sjunker
- Ledningstid som går åt till schemaläggning och HR i stället för att förbättra tjänsten
Hur ser en hybridmodell ut?
Ett vanligt upplägg är ett internt team som äger produktkunskapen, policyerna, eskaleringarna och de mest komplexa ärendena, medan ett fast outsourcat team hanterar volymen i första linjen, utökade öppettider och ytterligare språk. Båda teamen använder samma verktyg, kunskapsbas och kvalitetskort, så att kunderna får en och samma servicenivå.