Mitä tukitehtäviä kannattaa ulkoistaa ensin?
Aloittakaa yhteydenotoista, jotka ovat yleisiä, hyvin dokumentoituja ja mitattavia: tilausten tila, tilien käyttö, laskutuskysymykset, käyttöohjeet ja ensilinjan vianetsintä. Niihin löytyy selkeät vastaukset ohjekeskuksestanne, ja uusi tiimi saa niistä nopeasti toistettavia onnistumisia.
Pitäkää aluksi talon sisällä työ, joka vaatii vain omien työntekijöidenne tekemiä päätöksiä (rajan ylittävät hyvityspoikkeukset, oikeudelliset valitukset, suurasiakkaiden eskalaatiot), ja määrittäkää tarkasti, miten se siirretään. Monet yritykset siirtävät toisen linjan työn myöhemmin, kun ulkoistettu tiimi tuntee tuotteen.
Mitä kannattaa valmistella ennen yhteydenottoa palveluntarjoajaan?
Yhden sivun kuvaus tekee tarjouksista vertailukelpoisia ja säästää viikkoja edestakaista viestittelyä. Kertokaa:
- Kuukausivolyymi kanavittain (puhelin, sähköposti, chat, some, tiketit) sekä kiireisimmät tunnit ja päivät
- Kielet ja kunkin kielen vaadittu taso, esimerkiksi ruotsi äidinkielen tasolla puhelimessa ja sujuva englanti sähköpostissa
- Kattavuus: virka-aika yhdellä aikavyöhykkeellä, pidennetyt ajat, viikonloput tai 24/7
- Järjestelmät, joita asiakaspalvelijoiden on käytettävä: helpdesk, CRM, puhelinjärjestelmä, tietopankki, sisäinen chat
- Jo seuraamanne tavoitteet, kuten ensimmäisen vastauksen aika, CSAT, ratkaisuaste ja laatupisteet
- Mitä asiakaspalvelijat saavat ja eivät saa tehdä: hyvitykset, krediitit, tilimuutokset, mitkä tiedot he näkevät
Miten käyttöönotto etenee vaihe vaiheelta?
OLYMP BPO:n käyttöönotto etenee yleensä samassa järjestyksessä, ja joka vaiheessa näette, missä tarvitaan teidän panostanne:
- Kartoituspuhelu: volyymit, kanavat, kielet, tunnit, järjestelmät ja KPI-mittarit
- Toimintamalli ja ehdotus: tiimin koko, vuorosuunnitelma, esihenkilötaso ja kaupalliset ehdot
- Rekrytointi sovitun profiilin mukaan; voitte haastatella lyhytlistan ehdokkaat
- Koulutus: teidän tiiminne kouluttaa kouluttajamme tai suoraan asiakaspalvelijat (train-the-trainer), lisäksi oma perehdytyksemme järjestelmiin, viestintään ja tietoturvaan
- Ohjattu käynnistys osalla volyymista, päivittäinen laaduntarkastus
- Täysi volyymi, viikoittainen raportointi ja kuukausittainen KPI-mittareiden ja parannustoimien katselmus
5 hengen tiimin rekrytointi kestää tyypillisesti noin 5–7 työpäivää, kun profiilista on sovittu, ja 10 hengen tiimin noin 7–14 työpäivää. Harvinaiset kielet tai erikoistuneet tekniset roolit voivat viedä pidempään.
Lue lisää
Millä KPI-mittareilla ulkoistettua tiimiä kannattaa arvioida?
Sopikaa muutamasta mittarista, jotka näette omista järjestelmistänne, ja käykää ne yhdessä läpi kuukausittain:
| KPI | Mitä se kertoo | Varokaa |
|---|---|---|
| Ensimmäisen vastauksen aika | Kuinka nopeasti asiakas saa vastauksen | Nopeita mutta tyhjiä vastauksia, jotka eivät vie asiaa eteenpäin |
| Ratkaisu ensimmäisellä yhteydenotolla | Osuus asioista, jotka ratkesivat ilman jatkoyhteydenottoa | Asiakaspalvelijoita, jotka sulkevat tikettejä, joita asiakkaat avaavat uudelleen |
| CSAT | Kuinka tyytyväisiä asiakkaat ovat yhteydenoton jälkeen | Alhaista vastausprosenttia, joka vääristää tulosta |
| Laatupisteet | Tarkkuus, sävy ja ohjeiden noudattaminen tarkastetuissa yhteydenotoissa | Arviointilomakkeita, jotka palkitsevat skriptistä enemmän kuin tuloksesta |
| Keskimääräinen käsittelyaika | Työmäärä yhteydenottoa kohden, hyödyllinen henkilöstösuunnittelussa | Käsittelyajan painamista alas ratkaisujen kustannuksella |
| Vuorosuunnitelman noudattaminen | Ovatko asiakaspalvelijat tavoitettavissa suunnitellusti | Vuorosuunnitelmia, jotka eivät vastaa todellista kysyntää |
Mitä palvelusopimukseen kuuluu?
Kirjatkaa toiminnan yksityiskohdat ennen käynnistystä: laajuus kanavittain ja yhteydenottotyypeittäin, palveluajat, henkilöstömäärä, tavoite-KPI:t ja niiden mittaustapa, eskalaatiopolut, raportoinnin tiheys, tietojen käyttöoikeudet sekä mitä tapahtuu, kun volyymi kasvaa tai pienenee.
OLYMP BPO:n vakiosopimus on vähintään yhden vuoden mittainen alkuperäisen koejakson jälkeen. Mahdollisista kertaluonteisista käyttöönottokustannuksista tai erityisvaatimuksista sovitaan ennen työn alkua.
Miten laatu pidetään korkeana käynnistyksen jälkeen?
- Käykää joka viikko läpi otos todellisista keskusteluista yhdessä palveluntarjoajan laatuvastaavan kanssa
- Kertokaa tiimille tuotemuutoksista, tunnetuista virheistä ja käytäntöjen muutoksista ennen kuin asiakkaat kysyvät niistä
- Pitäkää yksi yhteinen tietopankki ja antakaa asiakaspalvelijoiden merkitä virheelliset tai puuttuvat artikkelit
- Pitäkää kuukausittainen liiketoimintakatselmus KPI-mittareista, yhteydenottojen syistä ja seuraavan kuukauden kolmesta tärkeimmästä parannuksesta
- Kohdelkaa ulkoistettuja asiakaspalvelijoita osana asiakaspalveluanne: samat päivitykset, samat kanavat, samat tavoitteet
Mitkä ovat yleisimmät virheet?
- Valinta pelkän tuntihinnan perusteella, jonka hinta maksetaan myöhemmin uudelleentyönä, eskalaatioina ja asiakaspoistumana
- Tiimin käynnistäminen ohuella tietopankilla ja ilman eskalaatiosääntöjä
- Henkilöstön mitoitus keskimääräisen volyymin mukaan, jolloin lanseeraukset, kampanjat ja häiriöt jäävät kattamatta
- Pelkän nopeuden mittaaminen, jolloin asiakaspalvelijat oppivat sulkemaan tikettejä ongelmien ratkaisemisen sijaan
- Palveluntarjoajan päästäminen mustaksi laatikoksi sen sijaan, että todellisia keskusteluja tarkastellaan