¿Qué tareas conviene delegar primero?
Registra tu tiempo durante una semana y marca las tareas repetitivas, basadas en reglas o urgentes pero con poco criterio propio. Primeros candidatos habituales:
- Clasificación del correo: ordenar, redactar respuestas rutinarias y señalar lo que requiere tu atención
- Gestión de la agenda: programar y reprogramar reuniones, preparar notas
- Introducción de datos y actualización del CRM tras llamadas y reuniones
- Investigación: comparativas de proveedores, listas de prospectos, resúmenes de mercado
- Preparación de documentos: formato, corrección, archivo
¿Cómo traspasar una tarea correctamente?
- Grabar un vídeo breve de pantalla haciendo la tarea una vez y explicando tus decisiones
- Escribir los pasos y la definición de «terminado» en un documento compartido
- Enumerar las excepciones: cuándo debe el asistente parar y preguntar
- Revisar juntos los primeros resultados y después hacer comprobaciones puntuales
- Dejar que el asistente mejore el procedimiento escrito a medida que aprende
¿Cómo mantener seguros los accesos?
Da al asistente sus propias cuentas en lugar de compartir contraseñas, usa un gestor de contraseñas para las credenciales compartidas, delega el acceso al correo y la agenda con las funciones de delegación de la propia plataforma y limita los permisos de pagos y banca a lo que exija la tarea. Retira los accesos el mismo día en que termine la colaboración.
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¿Cómo comunicarse en el día a día?
- Una lista de tareas visible para todos, con prioridades y fechas límite
- Un breve mensaje diario: qué se hizo, qué está bloqueado y qué viene después
- Una revisión semanal de las tareas recurrentes y de lo que se podría automatizar
- Un único canal para lo urgente, para que no se pierda en el correo
¿Asistente freelance o asistente dedicado a través de una empresa?
| Asistente freelance | Asistente dedicado con OLYMP BPO | |
|---|---|---|
| Disponibilidad | A menudo repartido entre varios clientes | A tiempo completo solo en tu trabajo |
| Continuidad | Depende de una sola persona | Sustitución y traspaso gestionados por el proveedor |
| Gestión | Tú lo gestionas todo | Supervisión diaria, RR. HH. y equipos a cargo del proveedor |
| Escala | Una persona | Puede crecer hasta un pequeño equipo cuando haga falta |
¿Cómo medir si la colaboración funciona?
Fíjate en las horas que recuperas, en la frecuencia con que hay que corregir el trabajo, en el plazo de respuesta a peticiones rutinarias y en cuántas tareas han pasado de ti al asistente en los tres primeros meses. Si la lista de tareas delegadas no crece, el proceso de traspaso necesita atención.