Wie sollte das erste Squad aussehen?
| Phase | Typische Zusammensetzung |
|---|---|
| Neues Produkt oder MVP | 2–3 Full-Stack-Entwickler, 1 Designer in Teilzeit, Product Owner auf Ihrer Seite |
| Wachsendes Produkt | Frontend- und Backend-Entwickler, 1 QA-Engineer, eine technische Leitung |
| Skalierende Plattform | Mehrere Feature-Squads, DevOps-Engineer, Testautomatisierung, Delivery-Leitung |
Das sind Ausgangspunkte. Die richtige Mischung hängt von Ihrer Architektur, Ihrem Release-Rhythmus und davon ab, wie viel des Teams Sie bereits intern haben.
Wie funktionieren agile Rituale über Zeitzonen?
- Tägliches Stand-up in den gemeinsamen Stunden: europäischer Nachmittag für US-Teams, beliebige Zeit für europäische Teams
- Sprint-Planung und -Review für alle am selben Tag, mit vorab schriftlich verfeinertem Backlog
- Asynchrone Updates in Tickets und Pull-Requests, damit niemand auf ein Meeting warten muss
- Retrospektiven gemeinsam mit Ihren Entwicklern und dem Squad, nicht getrennt
Wie bleibt die Codequalität hoch?
- Dieselben Review-Regeln für alle: kein Merge ohne Freigabe, anfangs mindestens ein Reviewer von Ihrer Seite
- Automatisierte Tests und Linting in der Pipeline, damit Qualität nicht von der Aufmerksamkeit der Reviewer abhängt
- Architekturentscheidungen in kurzen Notizen festgehalten, damit neue Entwickler verstehen, warum etwas so gebaut ist
- Regelmäßiges Pairing zwischen Ihren Senior-Entwicklern und dem Squad in den ersten Monaten
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Wie wird der Quellcode geschützt?
Entwickler arbeiten nur in Ihren Repositories, mit persönlichen Konten, Mehr-Faktor-Authentifizierung und den Berechtigungen, die ihre Rolle erfordert. Secrets liegen in Ihrem Secret-Manager, nie im Code oder Chat. Produktionszugriff ist begrenzt und protokolliert und wird am Tag des Ausscheidens entfernt. Jedes Teammitglied ist an Vertraulichkeitspflichten gebunden.
Welche Delivery-Kennzahlen sollten Sie beobachten?
| Kennzahl | Beantwortete Frage |
|---|---|
| Deployment-Häufigkeit | Wie oft liefern wir in die Produktion? |
| Durchlaufzeit von Änderungen | Wie lange vom Commit bis zum Betrieb in Produktion? |
| Change-Failure-Rate | Welcher Anteil der Releases verursacht eine Störung oder ein Rollback? |
| Wiederherstellungszeit | Wie schnell erholen wir uns, wenn etwas ausfällt? |
Wie wächst oder schrumpft das Squad?
Ergänzen Sie Personen, wenn die Roadmap es erfordert, nicht der Kalender: ein neuer Produktbereich, eine Plattformmigration oder ein Rückstand bei der Testautomatisierung. Neue Entwickler werden schneller produktiv, wenn sie in ein etabliertes Squad mit dokumentierten Praktiken kommen. Müssen Sie das Team verkleinern, vereinbaren Sie im Vertrag Kündigungsfristen und einen Übergabeplan, damit das Wissen beim Produkt bleibt.