Hvordan fordeler hver model risikoen?
| Model | Risiko ved mængde | Incitament til kvalitet |
|---|---|---|
| Pr. fuldtidsansat | Kunden betaler for kapaciteten også i stille perioder | Fastsættes gennem KPI'er og serviceniveauer |
| Pr. time | Kunden betaler for planlagte eller arbejdede timer | Fastsættes gennem KPI'er; vær opmærksom på oppustede timer |
| Pr. transaktion | Leverandøren bærer bemandingsrisikoen og indregner den i prisen | Risiko for at skynde sig at afslutte transaktioner |
| Resultatbaseret | Delt; afhænger af definitionerne | Stærkt, hvis resultaterne måles rent |
| Kombination | Delt mellem den faste og den variable del | Balanceret, hvis begge dele er veldefinerede |
Hvad bør en alt-inklusive pris dække?
- Løn, arbejdsgiveravgifter og lovpligtige goder
- Kontorlokaler, udstyr, internet og reservestrøm
- Rekruttering, onboarding og løbende oplæring
- Teamledelse, kvalitetssikring og bemandingsplanlægning
- Kundeansvarlig og rapportering
- HR-administration og rekruttering af erstatninger
Bed om, at alt, der er undtaget, nævnes udtrykkeligt, f.eks. kundespecifikke softwarelicenser, telefonminutter eller rejser.
Hvilke skjulte omkostninger skal I lede efter?
- Engangsgebyrer for opsætning, overgang eller rekruttering
- Tillæg for vagter om natten, i weekender og på helligdage
- Minimumsmængder eller minimumsstørrelser på teamet
- Gebyrer for ekstra rapportering, værktøjer eller integrationer
- Opsigelsesfrister og omkostninger ved at udtræde eller flytte arbejdet
Læs videre
Hvornår giver resultatbaseret prissætning mening?
Den fungerer, når resultatet er tydeligt målbart, for en stor del ligger inden for leverandørens kontrol og registreres i systemer, begge sider har tillid til, f.eks. bookede møder, der opfylder aftalte kriterier, eller fastholdelsestilbud, der er accepteret. Den fungerer dårligt, når resultaterne i høj grad afhænger af forhold, teamet ikke kan påvirke, som produktets kvalitet eller priser.
Hvordan sammenligner I to tilbud?
- Omregn til de samlede månedlige omkostninger for samme dækning og timer
- Kontrollér forholdet for ledelse og kvalitet: hvor mange teamledere og QA-medarbejdere pr. medarbejder
- Læg engangsomkostninger oven i, fordelt over kontraktens løbetid
- Sammenlign serviceniveauer og bod, ikke kun priser
- Bed begge leverandører om referencer fra lignende samarbejder