Fast eller delt: hva trenger dere?
| Fast team | Delt modell | |
|---|---|---|
| Hvem svarer | De samme navngitte personene hver dag | Den som er ledig i en pool for flere kunder |
| Produktkunnskap | Dyp, bygget opp over måneder | Bred, men overfladisk |
| Prising | Per person eller per time for faste plasser | Ofte per minutt eller per henvendelse |
| Best for | Komplekse produkter, merkevarefølsom service, jevnt volum | Svært lite eller svært uregelmessig volum |
Hvem er med i et typisk team?
Et team starter med medarbeidere i førstelinjen og legger til et ledelsesledd etter hvert som det vokser:
- Kundeservicemedarbeidere etter kanal (telefon, chat, e-post) eller språk
- Tekniske supportspesialister for feilsøking og reproduksjon av feil
- En teamleder for daglig ledelse, planlegging og eskaleringer
- En kvalitetssikringsspesialist som gjennomgår samtaler og gir veiledning
- Backoffice-medarbeidere til ordrebehandling, dataoppdateringer eller refusjoner ved behov
Hvordan velger dere menneskene?
Dere avtaler først en ansettelsesprofil: språknivå, erfaring, tekniske ferdigheter, tilgjengelighet og den typen personlighet kundene deres responderer på. OLYMP BPO finner og vurderer kandidater mot profilen, og dere kan intervjue shortlisten før noen ansettes.
For et team på 5 tar bemanningen vanligvis omtrent 5–7 arbeidsdager når profilen er avtalt, og omtrent 7–14 arbeidsdager for et team på 10. Spesialistroller og mindre vanlige språk tar lengre tid.
Les videre
Hvordan onboarder dere et fast team godt?
- Del standard arbeidsrutiner, kunnskapsbase og eksempler på god service
- Hold produktopplæringen selv, eller lær opp noen få OLYMP-trenere som deretter lærer opp teamet (Train-the-Trainer)
- Gi teamet reell tilgang til verktøyene og de interne kanalene deres, ikke eksporterte regneark
- Start med en andel av volumet og utvid etter hvert som kvalitetsresultatene stabiliserer seg
- Utpek en eier hos dere som svarer på teamets spørsmål hver dag de første ukene
Hvordan bør dere lede teamet i hverdagen?
Behandle teamet som en del av kundeserviceorganisasjonen deres. Inviter teamlederen til kundeservicemøtene deres, del produktveikart og utgivelsesnotater før kundene ser dem, og gå gjennom KPI-ene sammen hver uke. Jo mer kontekst teamet har, desto færre eskaleringer når deres interne ansatte.
Hvordan vokser og endrer teamet seg over tid?
Team vokser vanligvis plass for plass etter hvert som volum eller omfang øker: et nytt språk, et andre skift eller Tier 2-arbeid. Hvis noen slutter, begynner OLYMP BPO å lete etter en erstatter mens driftsteamet holder dekningen stabil. OLYMP BPOs standardavtale er en kontrakt på minst ett år etter en innledende prøveperiode.