Miten asetetaan tavoitteet, jotka voi oikeasti saavuttaa?
Aloittakaa lähtötasosta: pyörittäkää palvelua kuudesta kahteentoista viikkoa, mitatkaa kaikki ja asettakaa sitten tavoitteet. Ennen käynnistystä asetetut tavoitteet ovat arvauksia, ja alitettu arvaus vahingoittaa luottamusta molemmin puolin.
Muistakaa, että nopeammat vastaukset vaativat enemmän henkilöstöä. Tiukempi palvelutaso on yhtä lailla kustannus- kuin laatupäätös, joten sopikaa tavoitteista ja henkilöstömitoituksesta yhdessä.
Mitkä mittaussäännöt on kirjattava?
- Minkä järjestelmän data ratkaisee, jos luvut eroavat
- Jätetäänkö ensimmäisten sekuntien aikana keskeytetyt yhteydenotot pois
- Lasketaanko vasteaikatavoitteet kalenteriaikana vai työaikana
- Jakso, jolta kukin tavoite mitataan: aikaväli, päivä, viikko vai kuukausi
- Miten omien järjestelmienne katkokset käsitellään
Miten laatua tulisi mitata?
Käyttäkää yhteistä laatumittaristoa, jossa on muutama painotettu kriteeri, kuten tarkkuus, ratkaisu, äänensävy ja prosessin noudattaminen. Sopikaa otoskoko asiakaspalvelijaa ja viikkoa kohden ja järjestäkää kalibrointitilaisuuksia, joissa molemmat tiimit pisteyttävät samat keskustelut, kunnes pisteet vastaavat toisiaan.
Lue lisää
Miltä raportoinnin tulisi näyttää?
- Päivittäin: volyymit, palvelutaso ja jono operatiivisille vetäjille
- Viikoittain: KPI-mittarit tavoitteisiin nähden, laadunvarmistuksen havainnot, yleisimmät yhteydenottosyyt, toimenpiteet
- Kuukausittain: trendit, SLA-suoriutuminen, henkilöstö ja parannussuunnitelma
- Neljännesvuosittain: liiketoimintakatselmus tavoitteista, laajuudesta ja tiekartasta
Mitä irtautumisehtoihin kuuluu?
Sopikaa irtisanomisaika, osaamisen siirtosuunnitelma, tietojenne palautus tai poisto sekä tiimin luomien menettelyohjeiden, vastauspohjien ja tietopankkiartikkelien omistajuus. Selkeät irtautumisehdot helpottavat sitoutumista, koska lähteminen ei koskaan ole ansa.